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个人站长完整SEO优化方案,如何进行网站SEO

2021年03月27日 16:56

个人站长是一个非常苦逼的,需要全能的从前端技术,到网站编辑、外部推广以及数据分析。一个完整的网站应该是从最开始制作就要考虑后期的SEO推广部分的,这也是作为一个站长所必备的技能。一个网站的SEO应该包括,网站前端制作、网站编辑、网站推广、数据分析,网站排名,五个主要环节。当然这是一个概括性的说法。首先第一部分,前端制作。

第一点,在一个网站规划初期,需要做好网站扁平化架构、各种辅助导航、内容页面需要有相关文章推荐、简介的页面结构、尽量多的有效部分。第二点网站代码优化,robots文件、次导航设置、404模板设置、301重定向、网站地图、图片Alt、title标签、网站的TDK、关键词密度、个别关键字密度、H1H2H3中的关键字、关键字强调、外链添加nofollow、为页面添加元标记meta、丰富网页摘要。其次第二部分,网站编辑工作。需要确定文章来源,原创或者是伪原创,扫描书记、报刊、杂志等都可以作为文章来源渠道。然后是文章内容的书写,如何书写标题、如何布局关键词,第一段描述性文章如何书写。在何时何地适合加什么样子的长尾关键词。内页的锚文本设置、图片的alt属性都是网站编辑的工作。第三部分是网站的SEO外推,也就是发外链。外链讲求高质量不要发垃圾外链。外链的主要渠道包括:友情链接、博客、论坛、收藏夹、黄页等等,如果你能发百度知道、百度文库、百度经验等当然是最好的,对国内百度SEO来说这是至高无上的外链资源。第四部分就是数据分析了。流量统计工具看个人喜欢,百度统计、CNZZ等都可以,可以分析来源关键词、用户访问路径,用户热力点击图等。

第二点是竞争对手分析,分析竞争对手的文章如何写、外链如何发、关键词如何设置的,内链如何布局的、网站结构是怎么样的,文章发布频率是多少,网站结构等各方面。第五部分新内容排名增长乏力,怎么办?根据以往网站搜索排名的经验1、数据监控未雨绸缪是我们认为解决流量下降,特别是旧页面关键词排名不断下跌的一个有效方法,但有的时候,实际上我们在看SEO统计的时候,只是看一下总体流量的增长,而很少去忽略一些个体的变化。实际上,这样的SEO工作并不完善,因此我们需要学会定期针对特定关键词进行SEO监控,当特定关键词排名持续下降的时候,好及时制定解决方案。2、页面权威当旧页面关键词排名下降的时候,我们需要思考一个简单的逻辑问题,对于搜索引擎而言,一定是这个页面的重要性开始逐渐下降,它可能包括:①页面外部链接的投票权下降,比如:外来丢失。②页面内容中时效性出现问题,不能满足当下的即时搜索需求。③页面用户行为点击出现持续性下滑,比如:标题对于用户没有点击冲动。④页面访问速度异常,非常卡顿,不搜索引擎友好。因此,面对这样的情况,我们可能需要尝试采用如下策略去提供解决方案,比如:①在特定的时间周期,适当的增加目标页面外链。②尽量让目标页面,出现在站内的一些展现入口上,比如:定期在首页展现。③合理的利用内链,给目标页面增加投票权。④修改旧内容与发布“时间戳”提高页面时效性。3、主题页面随着时间的推移,在同一个行业中,如果我们长期输出内容,新增内容的“新鲜度”就面临着巨大的挑战,经常会造成内容冲突的可能。面对这个问题,我们给出的解决方案就是:①建立页面主题性,适当的整合内部资源,建立主题页面,不一定非得是TAG聚合页面。②提高新增内容页面的丰富度,比如:页面短视频的增加,增加段落结构的逻辑性,从不同的角度解析问题。③优化页面标题,但避免标题党,注意描述标签长尾关键词的增加。④增加新页面在“权重页面”的留存时间。综合阐述:一个网站最核心的SEO就是关键词排名,因此关键词是一个很重要的工作,目标关键词、品牌关键词、核心关键词、长尾关键词的选取,以及长尾关键词的挖掘,需要挖掘什么样子的长尾关键词,如何挖掘长尾关键词。在这里给大家推荐几个常用的关键词挖掘方法,很实在很好用的。百度指数、百度下拉框、百度相关搜索、百度知道、百度站长工具,各大SEO优化分析平台。


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VR应用即将颠覆哪些行业

随着VR技术的完善以及2020世界VR产业大会云峰会的展开,VR全景市场再一次进入公众视野,也让人们了解到VR全景的应用早已覆盖到各个行业以及宣传策划、营销推广中颠覆了。那么VR全景市场到底有多大,究竟让哪些行业有了新的发展呢?又颠覆了哪些人的日常?01全景看房自全景VR地图上线以来,广东优联互通科技有限公司精准把握住房租赁行业需求,一直在尝试室内全景VR,为出租者和租客双方节省时间,并在疫情期间联合租客网平台,打造全景VR看房。尤其在天气恶劣,或是时间不充裕的情况下,都可以为经纪人、业主和租客提供便利。02数字展馆VR展馆是一种可以创建并体验虚拟世界的计算机系统,利用IT技术生成一个逼真的虚拟环境,用户通过使用各种交互设备,利用先进的数字化人机接口技术,同虚拟环境中的实体相互作用,产生3D视觉效果的强烈冲击,比普通的二维视觉更加有震撼和影响力。03工程汇报在建筑规划和设计方案审核方面,透过纸质图纸和屏幕很难与实际模型形成联想,也无法让非设计专业人士有参与感,VR的沉浸式体验则可以解决这一难题,帮助设计人员及公司顺利竞标。VR场景通过渲染1:1的BIM模型场景,以航拍及漫游视角,给予丰富的交互手法,展现企业实力。04教育科研沉浸式教学是通过虚拟现实技术为学生模拟虚拟的学习环境,如天体运动、地壳运动等无法观摩的自然现象都可通过VR展现在学生们的眼前,师生之间也可在虚拟环境中互动,采用“动作捕捉”“触觉反馈”“眼球追踪”等方式进行互动。VR甚至还被用于“智慧党建互动学习平台”,为进一步深化互联网技术和党建工作的全面容和,打造沉浸式党建学习体验,重新定义红色经典,培养优秀党员。如今从事这种VR科技的专业人员并不多,提供方鱼龙混杂,市面上大多虚拟现实技术很难达到仿真环境,无法给人一种真实的直观感受和体验,而优联互通科技有限公司拥有专业的拍摄团队和技术人员,可以做到综合利用三维图形生成技术、多传感交互技术以及高分辨现实技术等为一体的科学技术。迄今为止,学术界对虚拟现实技术尚未给出统一的界定,而广东优联互通科技有限公司已经看到了VR应用与行业结合,带来的巨大利润,为各行各业提供“全景看房、数字展馆、工程汇报、教育科研”等一系列专项服务,为住房租赁行业、展馆创办、工程汇报和竞标以及教育行业添砖加瓦。

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迪士尼如何在危机下再次“自救”?

本文转自微信公众号:壹娱观察(ID:yiyuguancha),作者:杜威,题图:电影《花木兰》官方剧照美国第三大院线Cinemark的CFO肖恩·甘布尔近日在电话会议上向投资人透露,Cinemark计划从7月1日开始一个州一个州缓慢开放影院,并计划用时1-3个月时间实现影院全面复工。然而,Cinemark的CEO迈克·佐拉迪态度更为谨慎,他表示(7月份)并不能完全确定,目前美国政府和地方官员尚未对他们明确表示7月是否能营业,一切都还是未知数。伴随着确认病例不断攀升的情况,疫情下的北美娱乐市场依旧不容乐观,作为“龙头老大”的迪士尼从《花木兰》撤档的一声枪响后,不断面临着各项损失的“噩耗”,全球电影项目档期重排、头部项目制作停摆、主题公园相继关闭、电视广告业务严重下滑等坏消息接踵而来,迪士尼也被迫在这个特殊时期展开自己的“止损”自救方案。究竟,在这场“大疫情”下,迪士尼损失了多少?这一个月的时间,迪士尼又拿出了哪些“缓解方案”?百年公司的迪士尼,迪士尼并不是首次面对外部的经济大危机,过往的“劫后重生”又有哪些借鉴意义?一起走进疫情笼罩下的迪士尼。迪士尼损失了多少?3月10日,《花木兰》在洛杉矶举行了盛大首映礼,主演刘亦菲、李连杰、甄子丹悉数到场造势,刘亦菲更是以一袭凤凰裙吸引全球关注目光。首映结束后,《花木兰》在社交媒体口碑爆棚,北美的观影声浪空前高涨。然而,这场由迪士尼操盘的盛大首映礼,却成为疫情之下最后一场吸引全球目光的线下电影发布会。3月12日起,新冠疫情在北美全面肆虐。一夜之间,3~4月份好莱坞影片全部撤档,迪士尼也先后宣布将旗下包括《花木兰》《黑寡妇》等7月份之前上映的电影全部撤档。《花木兰》剧照随后,电影《尚气》《小美人鱼》、剧集《洛基》《旺达·幻视》等迪士尼头部项目摄制全部暂停。除此之外,迪士尼全球六大主题公园全部关闭,停业期限已经从3月底延长至“另行通知”,旗下的商店、酒店也停止营业。另外,重大赛事的全面停摆,也让迪士尼有线电视业务的广告收入遭受重挫。此时,华尔街的分析师们已经开始想要弄清楚疫情将会给迪士尼的主要业务造成多大的损失。据外媒消息,迪士尼主题公园在2019年贡献了约68亿美元的营业收入。北美分析师伯恩斯坦据迪士尼财报等公开财务数字推算,如果迪士尼被迫关闭全球所有主题公园30天,该公司的收入可能会减少近20亿美元,相当于该公司当年预期收入的2.5%左右。单就美国主题公园关闭30天,就可能让该公司在2020年的收入减少15亿美元,盈利收入减少8.03亿美元。迪士尼首席财务官克里斯汀·麦卡锡也在今年2月的财报电话会议上表示,仅关闭上海和香港两个公园,可能让第二季度的总收益损失1.75亿美元。Needham的分析师在3月13日的一份报告中说,迪士尼上半年大部分电影作品撤档,该公司将其对电影部门2020年未计利息、税项和摊销前利润的预期下调了2%,至31亿美元。而伯恩斯坦则认为迪士尼全年电影部分收入预期将下降19%。据悉迪士尼影业2019年1-3月份季度营收为21亿美元,业务部门的实际利润为5.34亿美元。另外,诸如像《尚气》和真人版《小美人鱼》此类头部电影的停拍,迪士尼每天将损失30万至35万美元。而在如今无限期的停摆情况下,迪士尼面临的损失也必将成本增长。《小美人鱼》海报除此之外,迪士尼的整体媒体网络业务,包括其广播和有线电视频道,在2019年带来了75亿美元的运营收入。如果利润贡献巨大的ESPN无法播出之前安排的赛事,不得不寻找其他方式来填补这些节目时间,其广告收入可能会下降,成本可能会上升。Needham的分析师称迪士尼2020年有线电视业务的利润预期下调了6%。而就在4月17日,Netflix股价市值达到1940亿美元,史上第二次超过了迪士尼。在今年2月份,迪士尼的估值超过2500亿美元,但截至发稿,其市值下滑至1830亿美元,缩减36%,670亿美元。由此可见,“家大业大”的迪士尼的各方面损失将是空前巨大的,并且随着疫情的不断扩散,迪士尼遭受的经济损失也将成倍扩大。回看迪士尼百年历史,迪士尼遭遇的经济危机并不少,而在一次次危机中,迪士尼都找到了新的机遇,从而异军突起,成为巨无霸式的娱乐大亨。历史上的经济危机,迪士尼如何化险为夷?众所周知,迪士尼的传奇始于“米老鼠”,在上世纪20年代末,美国泡沫经济正在走向崩溃。1928年5月,“米老鼠系列”第一集《疯狂的飞机》上映。紧接着1929年~1933年爆发的经济危机,整体社会低迷的美国市场,因“米老鼠”幽默呆萌的形象IP出现,变得有了些许活力。迪士尼与“米老鼠”也得以家喻户晓。经济危机过后,美国经济衰退,大量工人失业,被社会分工限制的女性更难有机会工作。在整体美国社会还未复苏情况下,迪士尼公司也受此影响面临破产,美国社会和迪士尼都急需一部影视作品振奋人心。1937年,迪士尼出品的《白雪公主和七个小矮人》横空出世,并引起空前反响。作为世界上第一部动画长片,迪士尼公主系列IP的开山之作,在当时席卷了800万美元票房。《白雪公主和七个小矮人》剧照美国上世纪30年代遭遇重大经济危机的同时,迪士尼创作了的“米老鼠”与“白雪公主”两大经典形象IP,与“口红效应”经济理论应运而生,让迪士尼品牌得以享誉世界。1987年10月,“黑色星期一”股灾爆发。当日全球股市在纽约道琼斯工业平均指数带头暴跌下全面下泻,金融市场陷入巨大恐慌。当时,迪士尼股票一度下跌了42%。但这时,迪士尼的实景娱乐项目开始铆足马力。迪士尼运用1955年建立的加州迪士尼乐园、1971年建立的奥兰多迪士尼乐园,继续开展线下实景娱乐项目。同时,迪士尼乐园与乔治·卢卡斯针对“星球大战”IP第一次合作,推出首个“星河之旅”主题项目。与此同时,第一家迪士尼专卖店在加州GlendaleGalleria开张。1989年,迪士尼世界“迪士尼-米高梅影城”正式开幕,迪士尼乐园经典游乐设施“飞溅山”也投入吸客。致力于线下实景娱乐的成功开发,让迪士尼在1989年中期股票反弹到历史最高点。虽在1990年有所下滑,但很快在1992年初反弹到历史最高点。又到了2000年,互联网泡沫引发的股灾对迪士尼来说最为严重,一度其股价下跌了70%,直到2011年才重回高点。2005年上任的CEO罗伯特·艾格可以说是拯救迪士尼于水火。在他任职期间,通过多次并购影视公司、储存各类IP,让迪士尼持续保持活力。2006年,迪士尼以74亿美金购买皮克斯公司,2009年,迪士尼斥资42亿美元收购惊奇漫画公司(漫威前身),2012年又宣布以40亿美金收购卢卡斯影业,2019年,迪士尼又以710亿美元的价格收购了21世纪福斯公司,这些大体量的并购都为公司贡献了无数优秀的IP。并购之外,艾格还将触角升到了更多国际市场,其中重点发力的落脚在了中国。漫威宇宙系列在中国攫取巨大票仓,上海迪士尼乐园也成功投入运营。漫威10周年合影在2005年艾格接手迪士尼之前,公司的市值约为550亿美元,至他2020年2月卸任前,迪士尼公司市值曾一路飙涨到2300亿美元。艾格期间,迪士尼也正式成为了世界级的娱乐巨无霸。迪士尼在每个危机阶段都能当机立断找到一个战略落脚点,并全力集中猛攻。虽然百年迪士尼的道路并不一帆风顺,但每一次都能凭借精准的战略侧重“化险为夷”,结合时代注重内容、开发多线业务、线下运营实景娱乐、战略并购囤积IP、远征国际市场等等举措落实,都将迪士尼引领到更高一个台阶。行至今日,疫情之下,迪士尼股价近期至高下降40%,就像之前所有的低迷时期一样,迪士尼又将如何利用其标志性的品牌名称、强劲的资产负债表和多样化的业务来抵御冠状病毒危机,这一次它会有怎样的战略侧重凸显呢?运营方式改革才是核心“自救”?强如迪士尼,在面对疫情危机的情况下,也不得不和多数商业公司一样,作出员工停薪待岗、高管自降薪酬等常见“节约成本”的方式。据美国中文网报道,奥兰多迪士尼世界乐园的4.3万名员工,将与4月中旬起开始无薪放假。关闭期间,公园仅保留约200名员工从事必要工作。迪士尼或将员工休假期间的医疗、牙科和人寿保险等福利保持一年。迪士尼表示:“由于没有明确的迹象表明我们什么时候可以重启业务。我们被迫做出艰难的决定,采取下一步行动,休假目前不需要工作的员工。”相对应的,3月底消息,迪士尼高管也将集体减薪。据《好莱坞报道者》获得的一份迪士尼内部邮件,迪士尼现任CEO鲍勃·查佩克将减薪50%,而现任执行董事长罗伯特·艾格自愿放弃全部薪水。副总裁级别的员工将减薪20%,高级副总裁减薪25%,执行副总裁及以上级别员工减薪30%,且没有明确截至日期。对此次迪士尼停薪、休假决定,海内外媒体基本有两股声音,悲观者认为美国人没有存款的习惯,“停薪即失业”,没有收入来源的他们只能等着政府的救助金,无论你的家庭是否背负贷款,有失“人道主义”。而又有报道传闻,迪士尼该举措就是为了让员工有资格从美国政府最近通过的经济刺激计划中获得补偿,迪士尼合理利用政策补贴,节约自身成本。迪士尼高管减薪、员工无薪休假能虽能缓解迪士尼经济压力,但是相比核心业务的损失,这一点资本回收也是杯水车薪。对此,3月23日迪士尼公司将发行新债券,筹集近60亿美元,来应对新冠肺炎疫情危机,以解决现金流紧缺的燃眉之急。根据SEC的备案文件显示,迪士尼发行的债券利率位于3.35%至4.7%之间,到期时间为2025年至2050年。迪士尼公司表示,“疫情的爆发以及防止其传播的措施影响了我们的业务。我们已经关闭了主题乐园,暂停了巡游和喜剧表演,推迟了电影在国内外上映时间,以及遭受了供应链中断和广告销售的影响。”值得一提的是,2019年3月,迪士尼以710亿美元收购21世纪福克斯,这一项交易使得迪士尼的债务加剧一倍,达到480亿美元。为了振奋市场信心,早在4月初迪士尼就率先制定出旗下近30部作品的新档期,布局2020年7月至2022年7月两年之间的全球档期安排。壹娱观察(ID:yiyuguancha)整理了迪士尼旗下近30部作品档期安排表,通过图表可以看出,迪士尼7月份之前的作品全部更改档期。头部作品《花木兰》《黑寡妇》《永恒族》《奇异博士2》《雷神4》都有3~6个月的档期延迟,以规避自身之间档期冲撞。《夺宝奇兵5》更是有一年多的缓冲期。而本年度档期稍后,中等体量的影片《披头乐队:回归》《王牌特工:源起》目前未调整档期。由此可见,迪士尼的电影作品已经重新清晰布局了未来2年之间的全球重要档期,相较于其他电影公司的后之后觉,迪士尼再次抢占全球电影市场先机。除此之外,就目前而言,在迪士尼各项业务可能陷入“冰点”的时候,流媒体方面的Disney+、Hulu却让迪士尼欣慰不已。2020年4月9日,迪士尼发布报告称,旗下Disney+服务推出约五个月后,全球付费订户已超5000万。该公司在2月初召开第一财季财报电话会议期间披露的付费会员数量仅有2860万订户数量,也就是说Disney+两个月时间内就激增了75%,这无疑是受到了新冠病毒大流行的推动。Disney+也成为美国10岁区间订阅用户最高的流媒体,因为相较其他游玩支出,父母每月支付6.99美元就能让孩子们得到相当丰富娱乐资源。Hulu的付费用户增至3070万,ESPN付费会员增至760万。付费会员的增长,广告收入的提高,让其实现营收39.87亿美元,增幅334%。以Disney+,Hulu为首的流媒体业务成为迪士尼为数不多的实现营收业务板块。影院的无期限关闭,流媒体业务的几何增长,正反对比,也让迪士尼开始开始将更多院线电影直接上线Disney+等流媒体平台的就更加容易理解。内容项目方面,4月8日迪士尼宣布,原本定档5月29日上映的《阿特米斯的奇幻冒险》将取消北美院线上映,而是选择直接在其流媒体平台Disney+线上播放,成为迪士尼首部放弃院线发行,转而上线Disney+的影片。随后,罗伯特·艾格透露,《阿特米斯的奇幻冒险》不会是唯一的、受新冠疫情持续影响的,将有更多影片跳过院线直接上线Disney+。《阿特米斯的奇幻冒险》剧照其中,命运多舛的《新变种人》就很可能放弃院线发行,直接上线Hulu。一场疫情,极大改变了群众的娱乐方式,迪士尼在线下运营的投入调整将会板上钉钉的事情,而早已被迪士尼摆上重中之重的流媒体必将迎来全面的阶段性侧重,然后令人担忧的是,Disney+备受期待的头部项目《旺达·幻视》《洛基》《猎鹰与冬兵》等还处在制作停工的阶段。疫情危机之下,百年的迪士尼或许也无法从现有经验之中,制定出针对此次疫情带来的冲击,但迪士尼没有停下,连罗伯特·艾格,这位曾创下无数辉煌战绩、年前宣布卸下迪士尼CEO并准备明年10月正式退休的迪士尼核心人物也重新走到了管理的第一线,并对接下来迪士尼的运营规划进行了战略调整,或将永远地改变运营方式,迪士尼又将被这位传奇人物重塑。不同于前几次的经济危机,除了迅速确定战略侧重点外,运营方式的全面改革也将是迪士尼必须“硬扛”下来的。等待迪士尼重塑后的模样,或将再度引领整个行业的新变革。

2020年04月19日 01:45

复产复工推动租赁行业迅速回暖,企业注册量环比上升427%

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2020年04月16日 01:48